Les échanges créent des relations de dépendance. Elles ne sont pas toutes problématiques : certaines permettent de partager des compétences et de produire plus efficacement.

Une dépendance devient plus sensible lorsqu’un service indispensable peut être interrompu, lorsqu’une ressource a peu d’alternatives ou lorsqu’un savoir-faire disparaît.

Comprendre les transformations

Réduire cette fragilité peut passer par plusieurs voies : diversifier, constituer des réserves, développer une compétence ou réduire un besoin. Chaque stratégie a un coût.

La discussion doit donc porter sur les objectifs et les arbitrages. Une autonomie totale n’est pas toujours possible ; une dépendance comprise peut être mieux gouvernée.

« Comprendre les transformations qui façonnent nos vies, et donner à chacun les moyens de juger par lui-même. »